Descifrando el Talento
Un viaje participativo a través del cambio organizacional que han sufrido las empresas a lo largo de los últimos años
¿Te unes a nuestro viaje?
Entorno Participativo
En WALT HR By Evolus llevamos de forma innata y en nuestro ADN la reflexión y la participación. Y fruto de esta cultura basada en la participación, en 2017 lanzamos el proyecto ‘Descifrando el Talento’.
Detectamos una inquietud en las empresas con las que trabajamos, las cuales habían identificado una necesidad de cambio organizacional. Y, sobre todo, también percibimos un déficit a la hora de gestionar este cambio. Como consecuencia, nos propusimos crear un entorno de debate participativo, cuyas conclusiones pudieran ser de utilidad para el tejido empresarial.
En nuestro Plan de Desarrollo 2024-2026 queremos volver a poner en marcha ‘Descifrando el Talento’, en un contexto post crisis sanitaria en el que el talento juega un papel más importante que nunca.
Fase III. 2024
Ignacio Marco-Gardoqui Economista y abogado
«La captación de talento ha mejorado mucho en los últimos años porque se deja en manos de profesionales»
José Miguel Ulibarri, director de Desarrollo Directivo en Sidenor
«Tienes que conseguir que la persona por la que has apostado confíe en ti, y la marca Sidenor ayuda en eso»
Juanjo Salegi, director de Recursos Humanos en Bellota
«El trabajador no sólo quiere estabilidad, también busca desarrollo y crecimiento»
Rafa Ruiz, Human Resources Manager en Tecnalia
«El talento busca fundamentalmente dos cosas: desarrollarse y tener un propósito»
Julen Elgeta, presidente de la Asociación de Centros de FP de Euskadi de Iniciativa Social (HETEL)
«La formación profesional, y concretamente la de Euskadi, es un tesoro que deberíamos explorar mucho más»
Marta Garin, directora de Recursos Humanos de Altuna y Uria
«Tener unas habilidades trabajadas y desarrolladas a nivel personal es el mayor valor que un candidato puede ofrecer a una empresa»
Amaia Jugo, directora de Artizarra Fundazioa
«Enfrentamos desafíos como la necesidad de internacionalización y la retención de talento»
Emmanuel Orio, Director de Capital Humano en Ormazabal
«Las personas jóvenes buscan empresas que tengan un propósito con el que se identifiquen, que sean contributivas en la construcción de su visión del mundo.»
María Codesal, directora de personas de Viuda de Sáinz
«Somos una empresa muy arraigada así que buscamos también lo mismo de los trabajadores»
Fases anteriores
Gonzalo Sánchez Presidente PWC España
«Lo realmente diferencial es poder trabajar en una organización que te permita avanzar en tu carrera profesional al ritmo que tú te marques, según tu compromiso»
Jon Zarrandikoetxea Dir RRHH Gestamp Global Tooling
«La pyme debería avanzar en la inversión de la gestión del talento. Deberían dimensionar correctamente esos recursos y adaptarlos a su necesidad»
Izaskun Landaida directora de Emakunde
«Es necesario trabajar con las empresas para incidir positivamente en la igualdad a través de la mejora en la gestión de las personas»
Jose Antonio Orozco EXPDTE Dachser SPN
«No creo que haya otro camino distinto al de captar talento para una organización si quiere subsistir, sea cual sea el tamaño de esa empresa»
Guillermo Dorronsoro MGR Advisor Zabala
«A nivel mundial se están configurando polos avanzados de captación de este nuevo talento, y Euskadi tiene que ponerse las pilas para estar entre los mejores»
Jon Bilbao director RRLL Confebask
«Las empresas necesitan solucionar los problemas de desigualdad y no solo por una cuestión de equidad, sino por una cuestión de pura competitividad»
Alejandro Ormazabal VP de Velatia
«La persona talentosa en una organización es aquella que desarrolla alguna habilidad, capacidad o competencia excepcionalmente»
Ibon Olazabal CEO Walt HR by Evolus
«Cuando hablamos de talento, hablamos de poner el foco en las particularidades de cada individuo y de ver su potencial como una ventaja competitiva»
Álex Arriola CEO Alias Robotics
«Todo gasto que se haga en recursos humanos merece la pena. Es una inversión cuyo coste siempre va a ser muchísimo menor que los réditos que te va a dar»
Lucio Fernández DIR de personas Gomarco
«Hay que invertir en procesos de selección. Veo necesario que los perfiles que se dedican a la labor de captar talento se actualicen en base a las nuevas herramientas»
Mercedes Aja DIR. de personas Tekniker
«Hay perfiles específicos que, dada su complejidad, nos conducen a contactar con empresas de selección por estar muy solicitados en el mercado»
ROSANA FERNÁNDEZ DIRECTORA RRHH GOAL SYSTEMS
«Invertir en Talento seas Pyme o no, es la clave del éxito. Cualquier empresa le gustaría ser un referente en la atracción del talento»
Unai Sáez Prieto director RRHH PKF Attest
«No contar con la fuerza laboral que necesitas resulta muy perjudicial para la compañía hasta tal punto de que no se lo puede permitir»
Joaquim Vaz VP Of HR & EHS Aludium
«Es importante que tanto los CEO como los directores sean conscientes de la importancia de la “persona” y entender que sin ella el negocio no crece»
Lara Ciordia Digital MKT CRM Samsung
«El talento es saber aprender de las experiencias acumuladas, estar formado y abierto a ampliar tu formación, y no tener miedo a los imprevistos que se presenten»
Pablo Sustacha Corp. Relationship Bankinter
«Las pymes deberían invertir en selección y gestión del talento para retener a los trabajadores talentosos»
Pedro Obregón Performance MGR Precast CRH
«Entendemos que el mercado ha cambiado y esto aumenta nuestra capacidad de búsqueda y facilidad para encontrar el talento»
Virginia Lozano MGR Incorporación de Talento Telefónica
«La resiliencia y la adaptación de los RR.HH son las características que necesitan las empresas para encontrar talento»
Santiago Brox Del. Servicios Norte Ferrovial
«El talento senior aporta una gran experiencia y conocimiento de la empresa y los perfiles más junior destacan más por su ambición»
Javier Cuenca Director RRHH Grupo UB
«Invertir en selección y gestión del talento es la única forma de dotar a la empresa del conocimiento para adaptarse a un entorno cada vez más complejo»
Tomás Otero experto en Talento y Mentoring
«Quien no tenga un ratio de una persona de recursos humanos por al menos cincuenta empleados, no podrá dar respuesta a las necesidades de los empleados»
Maribel García
LINKEDIN
Top Voice
«Hay una mayor tendencia a que las grandes corporaciones inviertan en gestión de talento, apostando por generar políticas que aúnen experiencia con estrategia»
Miguel Ángel Pérez
FUNDADOR
Humanos en la Oficina
«La auténtica respuesta ante una crisis como esta es tener las suficientes competencias para que las personas puedan moverse en la organización de manera flexible cuando las prioridades cambien»
Nuria Fresco directora RRHH Euskaltel
«La retención del talento así como cuidar la experiencia de las personas es algo universal»
Ignacio Marco-Gardoqui Economista y abogado
«La captación de talento ha mejorado mucho en los últimos años porque se deja en manos de profesionales»
José Miguel Ulibarri, director de Desarrollo Directivo en Sidenor
«Tienes que conseguir que la persona por la que has apostado confíe en ti, y la marca Sidenor ayuda en eso»
Juanjo Salegi, director de Recursos Humanos en Bellota
«El trabajador no sólo quiere estabilidad, también busca desarrollo y crecimiento»
Rafa Ruiz, Human Resources Manager en Tecnalia
«El talento busca fundamentalmente dos cosas: desarrollarse y tener un propósito»
Julen Elgeta, presidente de la Asociación de Centros de FP de Euskadi de Iniciativa Social (HETEL)
«La formación profesional, y concretamente la de Euskadi, es un tesoro que deberíamos explorar mucho más»
Marta Garin, directora de Recursos Humanos de Altuna y Uria
«Tener unas habilidades trabajadas y desarrolladas a nivel personal es el mayor valor que un candidato puede ofrecer a una empresa»
Amaia Jugo, directora de Artizarra Fundazioa
«Enfrentamos desafíos como la necesidad de internacionalización y la retención de talento»
Emmanuel Orio, Director de Capital Humano en Ormazabal
«Las personas jóvenes buscan empresas que tengan un propósito con el que se identifiquen, que sean contributivas en la construcción de su visión del mundo.»
María Codesal, directora de personas de Viuda de Sáinz
«Somos una empresa muy arraigada así que buscamos también lo mismo de los trabajadores»